mirlas писал(а): ↑06.12.2009 16:13
Такие руководители совершенно забывают об этических нормах и отношении к личности принятых в нашей стране.
Это знчит. вы при "совке" не работали.
Я имею ввиду то, что в перую очередь у нас в стране - человек это не тело, а в первую очередь душа. Об этом не надо забывать.
Вы передергиваете. Вы путаете создание морального климата с методами контроля. Многим не нравятся жесткие етоды контроля. Но они в свою очередь являются фильтром. Фильтром при наборе сотрудников. Честному и "качественном" сотруднику (тостьтому, который честно отдает свое рабоыее время, умение изнание предприятию (а, читай - его (предприятия) хозяину )беспокоится обычно не о чем. (За исключением наличия самодура-начальника, что не зависит от системы управления)
. Не нужно человека лишать его "Я" (не путать с эгоизмом) и все будет хорошо.
Все бы это было правилно, но при одном условии: все белые и пшистые. Как правило коллективв - это смесь людей с разными темпераментами и разными мотивациями и амбициями. зачастую сами работники выставляют свое "Я" несоизмерибо большим своим возможностям. И как бы не комплектовался коллектив, всегда буди есть и будут "паровозы" - 5-7% сотрудников, которые тянут работу, "неудачники" -тоже 5-7 %, которые по натуре своей стараются сделать какую либо гадость и остальные, в ощем нормальные люди, которые работают лучше или хуже. при этом каждый из членов этих групп может по личным или внешним причинам мигрировать в любую другую группу.
Более того, руководство может за весь цикл работы с сотрудником не увидеть его и не поговорить. А упрвлять коллективом както надо
Как раз из-за этого вводятся методы управления, которые абстрагируются от личностных качеств каждого сотрудника. Собственно такое управление и является одним из самых устойчивых.
практикующееся у на тесное (зачастую дружественное) общение руководства и подчиненных конечно взможно, но только для небольших коллективов (3..10чел) и является "ручным" управлением.
И еще: соблюдая такой режим, вероятность мести _гораздо_ выше
Практика показывает, что как раз наоборот. Еще меньше вероятность доведения до конца инсайдерских действий. И меньше соблазн нвредить именно инсайдерским способом.
Если уже он сам действительно "мудаг", то и коллектив будет не на его стороне - все могут понять, кто прав, а кто нет.
Тоже не всегда (а, вернее в 50% случаев) не верно. Очень часто взыгрывает "пролетарская солидарность". И коллектив встает на защиту работника совершившего зачастую тяжкое административное или дже носящее признаки уголовного правонарушение. Например, недавно мы увольняли по 80й сатье сотрудника, котоый совершил прогул. причем нарушив всяческие этические нормы: не пришел на работу только потому, что ему не пошли на уступку, не смогли сметить график работы. по совершенно объективным причнам, не позвонил, не предупредил даже, хотя был в зоне связи. Болше половины коллектива чуть ли не забаствоку оъявили. причем при личном разговоре они соглашались, что человек не просто нарушил грубо ТК, но и по-хамски это сделал. Но типа-бастовали потому что отождествляли себя с группой, противостоящей "упырям-хозяевам и директорам". Потому что боляись, что в случае, если они в последующем сами так нарушат рудовой распорядок, их тоже уволят жестко с записью соответсвующей.
Думаю, вы (и многие здесь) написали в таком клче потому что тоже неким образом стаите себя на место топегстартового админа. В любом случае, если есть производственный конфликт, то решать его надо сугубо правым путем, особенно в силу того, что законодательство в двадцати из двадцати одного случая встает а сторону работника как наименее защищенного звена трудовых отношений. Обычно в спокойной обстановке стороны расходятся миром при максимаьно удобных для друг друга условиях.
Когде же происходит такой (топегстартовый) инсайд, то, значит, работник сам расписывается в собственной неправоте. И моральной и юридической. Не говоря уе об уголовной оставляющй такого поступка.
Просто такие начальники, скорее всего, стремятся удовлетоврить свои амбиции. Как говорится "Я начальник, ты - дурак"...
Бывают и такие.Но как правило, работники себя переоценивают. Более того, когда требуют сделать именно таким как хочет работодатель/начальник способом, а работник сопротивляется, не имеея к этому правовых оснований, предполагая и (или) афишируя свою якобы бОльшую компетентность, то прав бывает как раз работодатель, ибо, скорее всего именно указанный способ работодателем является оптимальным для нужд предериятия.
Говоря кратко, нарушение технологического процесса является тяжелейшим дожностным преступлением.
Например, случай у нас: гениальнейший человек, макетчик, получил задание сделать макет детали в натуральную величину, получил техпроцесс, программу для обработки, но сделал ту же деталь, но привычным для него способом. Эти макеты не выдержали (ни один) моделных испытаний, что очень озадачило конструктовров. Когда разобрались, оказалось, что макетчик сделал деталь на ручном (не ЧПУ) станке с другими режимами. Сделал быстрее, чем предусматривалось тех процессом. но не учел особенности моификации металла при различных типах обработки.
Тоесть сделал фейк детали (совсем как китайские мегаспециалисты). Прчиной было только одно: гордыня. Макетчик, который в отрасли проработал двадцать пят лет никак не захотелработать по техпроцессу конструктора, которому "всего" 28. Мол, "не сопляку меня учить"....... Когда данную работу выполнил другой рабочий, вся партия деталей прошла све испытания..
Как говоится, "Порядок бьет класс".
Другой (аналогичный) случай был с нанятым программистом, кторы по разработаномой блок-схеме и алгоритмам должен был сделать модуль для сопряжения нашей ERP с конструкторским модулем. Он сделал. Сделал, быстро, не особо вдаваясь в блок-схему, осоновываясь только на техусловиях, которые сопроводдалидокумент и описывали начальные условия и набор исходящих параметров. Модуль, тестируемый как изолированное решение, потреблял меньше ресурсов, работал быстрее чем было расчитано, но совершенно не мог работать в составе нашей ERP, поскольку не учитывал ряд ее особенностей, которые были учтены в инжененрной документации (маематиками и постановщиками задач). В результате потратил наших нервов на полтора месяца плюс пришлось делать кучу экспертиз...
Помните: вы идете на предприятие/фирму/часную работу не для того, чтобы удовлетворять собственные амбици, а для того, чтобы обеспечивать корректную работу предприятия. Именно за это и платаят деньги. В противном случае заводите свой бизнес и принимате на себя всю мегаответвенность за принимаемые вами решения и сформуированные бизнес-правила.
Если речь идет, например, о ситуации, когда бОльшая часть сотрудников, например, связана с обслуживанием клиентов, или обслуживанием процессов а-ля конвейер: все понятно. Опоздал на работу - клиенту пришлось ждать дольше, конвейер простаивал, вы теряли деньги. Понятно и требование к админу не опаздывать, - пришел сотрудник на работу, чего-нить компьютерное не работает, и его возможность приступить к исполнению своих непосредственных обязанностей сильно зависит от времени реакции админа, если он только в пути, или еще спит дома - это конечно очень нехорошо. С другой стороны, если скажем я работаю с девяти до шести, и 9.01 - это опоздание, то ожидать что я окажусь на работе в 18.01 - глупо, а ожидать что задержусь пока не доделаю дело - вообще бесперспективно.
